金年会·(金字招牌)诚信至上

       2022年5月6日上午，（集团）公司召开了七届第五次临时董事会，会议由（集团）公司董事长单金铭主持，副董事长单凯、总经理计晓亮等董事、监事及公司其他领导参加。
       会议首先听取了（集团）公司战略投资管理部副部长蒋吉华对（集团）公司1—4月经营工作总结及下一步工作安排作的说明。（集团）公司总经理计晓亮作了补充说明，与会领导提出了相关意见和建议。
      （集团）公司副董事长单凯对溧阳金年会金字招牌信誉至上科技有限公司外转中相关情况以及溧阳空分项目进展情况作了详细汇报说明。会议对气体部和溧阳新钢金年会金字招牌信誉至上为溧阳空分项目建设做出的工作和努力给予了高度肯定。
       会议认为，今年国内外形势复杂，受疫情影响，在市场、材料、运输等各种因素难以把控的状况下，（集团）公司1—4月生产经营各项指标整体仍然比较稳健，有些指标未降反升，生产经营工作总体保持较好水平。会议强调，企业财务状况近期有明显改善，整体贷款下降，融资种类不断根据公司实际经营情况在调整改变，为企业利益和发展提供积极保障。
       单金铭董事长对（集团）公司接下来的生产经营工作提出了要求，会议达成共识。
       单金铭董事长指出，受国内外新冠疫情影响，企业的生产经营将继续面临严峻的挑战。无论是设备还是气体业务，我们都要保持高度的警惕，不能过于乐观，应充分预估预测市场存在困难和问题，提前把控风险。
       他强调，要抓紧生产经营各项工作，按照席大大总书记的讲话要求，在复杂的情况下，继续稳中求进，确保生产经营工作正常进行。一是紧抓气体各投资项目的建设工作，重点是淄博、溧阳和唐山瑞鑫项目；二是抓好技术创新工作，如透平膨胀机和压缩机等研发项目，越困难越不能放松，要在困境中出成果，顺境时去转化，实现更快发展。
       对于（集团）公司“三化”建设工作，单金铭董事长认为，必须抓细抓紧，要求再要求，越是困难越是有要求。尤其是项目管理工作，要做到单位有钱、预算有钱、项目有钱时才能用钱。要审慎批款，计划用款，杜绝大量欠款再产生。管理不加强，就不能做到稳中求进，还容易造成“虚假繁荣”。为此必须严格要求，“三化”建设工作必须推进，且不是单向推进，一定要跟财务紧密结合。
       他强调，必须要严格控制财务，确保充足的资金使用，确保一定的资金储备，且资金储备必须要是能够掌控的自有资金，决不能用贷款来进行资金储备，才能确保今后有更好的发展。